雖然說運營推廣這一個環(huán)節(jié)，跟上一個環(huán)節(jié)內(nèi)容的專業(yè)性以及時效性存在很高的關連性，但是站在企業(yè)最前線，其實要有一種，其實產(chǎn)品不怎么出色，也要把他順利的賣掉的認知，因為這就是這個部門的職責，除非到其他企業(yè)，否則應該當仁不讓…

或許說一個網(wǎng)絡企業(yè)或者是其他類型企業(yè)，最樂見的是，你的用戶、客戶很樂于透過口耳傳撥的方式(病毒式營銷)，幫你的產(chǎn)品、服務做介紹，而這也是最有成效的一個推廣策略，很多網(wǎng)站也運用了一些直銷的概念，讓網(wǎng)民用戶們樂意的發(fā)揮其貢獻力，然而或許這個機制是在網(wǎng)站或者產(chǎn)品規(guī)劃之時，就已經(jīng)預先設計的功能，頂多只算推廣部門的一個分支單位…

在組織與制度的介紹中，可以看到，一個正規(guī)化的推廣部門，分工非常的精細，首先針對不同的推廣方式，有不同的權責單位，這是一種橫向的分工，比方說為數(shù)眾多推廣與業(yè)務人員，他們直接面對網(wǎng)絡上的用戶，也有專職渠道合作的單位，他們透過網(wǎng)站合作、聯(lián)盟的方式，透過關