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轉行開發半年后的感想

2019-11-14 15:50:09
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來源:轉載
供稿:網友

一、引言

  從原來的單位跳槽至今已經半年了,無論自身能力、心態都經歷了幾輪過山車。從最開始拿著上家公司一半工資,每天卻興奮開心得不得了,到后來發現自己的差距,奮發努力,希望及早彌補差距,再后來迷茫不知所措,到如今獲得小小成就的同時伴隨著失望、恐懼、焦慮。總結下轉行做程序員的一些心得吧,和后來人共勉吧。

二、端正心態、從頭開始

  從畢業開始工作已經三年了,在外界看來我的工作穩定、有錢、有前途的金飯碗,但我和我的小伙伴們都深知在體制內混日子的痛苦,每天重復工作,早早的心理年齡就變成了老年人。好在我自己平時比較“要”,會在閑暇憑興趣去學很多雜七雜八的東西,在工作中也有運用,比如Perl、Excel宏、.NET等,所以我一直夢想能做一個拿得出手的產品(APP、網站、小工具等 ),小工具倒是做了不少,用處也很明顯,自己成就感膨脹了,于是準備轉行。

  當時考慮轉行主要因為兩點原因:

  1、利用業余時間自學的最大問題是沒有經歷真實項目的洗禮:這點很好理解,沒有一個網站沒個幾萬活躍用戶用能說自己是成功的吧。

  2、業余時間太有限,進步實在太慢:編程是需要大段時間高度集中的,可能是有人能在地鐵上用手機寫偽代碼,但我相信那畢竟是少數吧,回家后燒燒飯做做家務就沒多少時間能用來寫代碼了。

  轉就轉,把家里人搞定后就開始投簡歷了,并且第一次面試就成功了。當時抱的心態是:只要愿意收我,我能學到東西,工資多少我都能接受。這家公司沒有技術團隊,但是正在計劃招募自己的技術團隊,老總和經理都很nice,并且允諾以后會招大牛進來帶我。

  和以前的小伙伴說ByeBye后,我來到新公司,老總說人很難招,目前只能靠我自己,我其實早有心理準備,不管怎么樣,在這里有我喜歡的編程工作,而且壓力也不大,畢竟就我一個新手,老總也不可能把工作都壓下來給我。所以且做且珍惜唄。

三、一己之力,“力挽狂瀾”

  公司的網站原來是乙方開發的,我畢竟也不是小白,從大學到現在編程一直都沒扔,基礎都在,看得出乙方的代碼是趕工,后來又經過多次修修補補,代碼已經面目全非。最要命的是源代碼還不全。于是我就提出在大牛來之前,我可以把整個前臺頁面全換掉,招了兩個前端的應屆畢業生,我帶著他們開始改頁面,好在他們也是用.net三層開發的,用反編譯的源代碼揣測每個功能和意圖,把整個網站換了一層皮,我接觸html5、CSS3、javascript、Jquery只比兩個畢業生早兩星期,但他們的代碼規范和解決問題的能力反而遠遠不如我,一邊教他們,一邊自己做,可以說提高非常快,花了一個月時間我們就把整個網站換了層皮,在項目完成的時候,團隊擴充到4個人,除我之外兩個前端,一個后端,牛人也終于來了。這時的我信心滿滿,覺得前途一片光明。

四、陷入泥潭、垂死掙扎

  牛人來了,我們終于開始重做后臺功能和網站了,把原來的代碼完全推翻,重新來過。興奮地做了一個星期,熱情可以說被澆了一半,發現企業級的后端開發,和我以前做的內部管理系統完全不是一個概念!企業級網站需要考慮事務處理、性能優化、日志記錄、第三方接口調用、后期可擴充性,這些說什么都不肯能在短時間內完全靠自己研究能琢磨出來的。不過還好現在有技術經理了,在他的帶領下,至少項目還是在進展的,雖然質量和規模不如預期了。

  這時另一個后端回家了,所有后端開發工作都落在了我身上,進度更加慢了,我幾乎每天加班,但還是趕不上進度。這還不是最要命的,技術經理和原來的管理層產生了間隙, 這種間隙其實就是各種不信任造成的。技術經理心態一直很起伏,我變成了整個團隊的粘合劑,各個人都需要哄。

  不是我不喜歡這里的工作,也不是我不喜歡這里的同事,但是每天這么負能量滿滿,寫代碼還被各種打斷,特別是在測試期的時候。

  這時我迷失了,主要就是在業余時間看書寫代碼的時間變少了,玩游戲的時間增加了。其實這里損失最大的是自己。

五、小有進步、心情低落

  隨著時間推移,項目逐步推進,雖然速度慢,但是每天學到的東西一點不少,技術經理給我的指導非常多,幫助也非常大。就像學生做到難題的時候直接看答案的那種感覺,而且是問什么都答得上來的那種答案。才兩個月時間,我已經獨立寫下了整個電商系統,雖然是極簡版的,但是商品、用戶、訂單、購物車、支付五臟俱全。和原來乙方開發的系統比多了短信登陸、微信第三方支付、微信支付、商品套餐售賣、預售等。 中途被叫去開發母公司官網,后端代碼一個星期就完成了,而且功能也不算很簡單。

  問題來了,由于領導層對技術不了解再加上溝通不暢,我們的工作成就不僅沒有被認可,而且還被逼宮了,越來越多聽到xxxxx一定要x月x日上線,每個功能給的開發時間越來越少,人又一直沒招來。所有的聲音都是:你們行不行啊,不行我們找其它人了。于是技術經理被叫去找外包。最后的結果是他找的外包領導都看不上,了解下來主要是錢的問題。后來領導層其中一個人的朋友提供了一個外包的機會,由對方出6個人,給三個月使用時間以完成開發,技術架構轉為JAVA。價格相對便宜很多,但是靠譜程度不是一般的低。而且以前辛辛苦苦兩個月做的東西都被推翻,心里不是個滋味啊。

  技術經理也表示讓他留下來的理由已經基本不存在了,我也時刻擔心他會離開我們。總之到目前為止,整個項目的成功可能性已經基本為零了。

六、總結

   前面發了一通牢騷,其實這里才是干貨:

  1. 不要以為自己什么都會,以為自己很牛逼很好學,其實任何一項拿出來深挖,你都比不上已經工作半年的人
  2. 如果想創業,沒有明確的目標(短期、中期、長期),是不可能實現的,簡單來說給你一筆10萬元,你都不知道該怎么花,只能揮霍掉
  3. 不要指望畢業工作后別人處處都教你,教你那是對方人好,自己不愿鉆研,最后誰都不愿教你
  4. 作為團隊leader碰到能力不足的下屬(通常人都很好),不能充當爛好人處處放縱過失,不能說你代碼寫的不好我來改,必須引導他自己改,即使這樣更花時間
  5. 如果領導對技術不懂,必須要經常告訴他,你們團隊在做什么有什么進展,能拿的出手的東西要趕緊show,同時需要支持的地方一定要及時指出,這樣領導(如果性格沒有缺陷)才不會無端的強加任務,也會對你比較信任。
  6. 招人的時候,盡量不要找畢業生或者沒有經驗的人,通常這類人不知道自己到底想要什么,即使他表現的很有目標。你不僅需要花時間帶他,還要擔心他學成后甩手走人。
  7. 轉行之前一定要想充分自己的目標,知道自己真正想要什么,轉行后如何達到,不要因為對現在的行業一時不滿就轉行

先就寫這么多,本來想簡單寫寫的,結果一寫就收不住了


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