軟件過程的發(fā)展的思考
2019-11-18 13:13:00
供稿：網(wǎng)友
以目標(biāo)為中心的項(xiàng)目開發(fā)可以為達(dá)成目標(biāo)而不擇手段或者說(shuō)不采用任何手段， 只要最后項(xiàng)目成功,項(xiàng)目人員可以使用任何辦法。而以過程為中心則以過程為主要依據(jù),要求過程步驟完美,最后結(jié)果如何都是成功的項(xiàng)目。按儒家的中庸說(shuō)法, 兩種觀點(diǎn)看起來(lái)都是不正確的, 能夠相互補(bǔ)充那時(shí)最好了。
首先, 軟件項(xiàng)目剛剛開始出現(xiàn)的時(shí)候,人們完全不知道需要如何對(duì)付它, 所以那時(shí)候是只能以目標(biāo)為中心, 采取個(gè)人主義,僅僅需要一個(gè)人或者幾個(gè)人就能完成一個(gè)偉大的項(xiàng)目, 當(dāng)時(shí)其中的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能力超強(qiáng), 不僅技術(shù)令人折服,而且布滿了人格魅力,治理能力也是必不可少的。這樣可以說(shuō)靠著他一個(gè)人的能力和意志帶領(lǐng)著大家完成項(xiàng)目。就像很多傳奇中的研發(fā)項(xiàng)目，就是靠著個(gè)人能力領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
中國(guó)的很多中小企業(yè)就是這一階段的以目標(biāo)為中心， 雖然使用了一些先進(jìn)的工具，但是思路還是沒有脫離原始的狀態(tài)。在這樣的公司你往往能聽到這樣的話，“我頭頭說(shuō)這個(gè)東西必須在這個(gè)星期完成”。 然后項(xiàng)目就在無(wú)序中進(jìn)行，假如項(xiàng)目有一個(gè)杰出技術(shù)專家，可能會(huì)僥幸成功。但更多都是糊里糊涂的失敗了，但是即使失敗了，很多項(xiàng)目也會(huì)被公司當(dāng)作成功項(xiàng)目，因?yàn)闆]人愿意承認(rèn)失敗。所以假如去找工作，假如一看要招一個(gè)XX高手這樣的人，這個(gè)公司一定就是這一類型的公司，經(jīng)歷過很多次失敗以后，它只能把希望寄托在一兩個(gè)高手身上。
慢慢的隨著業(yè)界對(duì)軟件的需求越來(lái)越大，項(xiàng)目也越來(lái)越大，開發(fā)人員也越來(lái)越多，這種模式再也無(wú)法承受使用了。仍采用這種模式的項(xiàng)目的失敗率也越來(lái)越高。然后一些聰明人發(fā)明了瀑布模型，從本身看這并非是一個(gè)創(chuàng)舉，它把一個(gè)大目標(biāo)分割成幾個(gè)小的目標(biāo)步驟，一個(gè)一個(gè)次序完成。他們的一小步是人類的一大步，他們開創(chuàng)了一種可行的文化。這樣隨著目標(biāo)越來(lái)越大，越來(lái)越細(xì)化，模式也從瀑布變成了增量，模型也從以目標(biāo)為中心轉(zhuǎn)變成了以過程為中心。理論上，只要把最簡(jiǎn)單的瀑布模型每一個(gè)步驟都嚴(yán)格完成，那么項(xiàng)目一定會(huì)成功。這個(gè)時(shí)候，軟件業(yè)也從混沌轉(zhuǎn)變到了有序的階段。
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)做的形似而神不似，項(xiàng)目雖然使用了一些過程，但是這些過程只是用來(lái)擺樣子，全無(wú)實(shí)用價(jià)值。在過程中，對(duì)各個(gè)階段的控制和審核是最主要的，不然就失去了分階段的作用，其實(shí)就是退回到混沌的階段。在很多的項(xiàng)目中，這一階段雖然完成的不好，但是還是會(huì)往下面走，原因就是根本沒有熟悉到為什么要采用過程方式。
在過程為中心的開發(fā)中，一般來(lái)說(shuō)采用一個(gè)適合的過程模型，然后適當(dāng)?shù)牟眉簦艺J(rèn)為是成功系數(shù)很高的， 當(dāng)然需要一個(gè)合適理解這個(gè)過程的項(xiàng)目經(jīng)理，很多公司的失敗是因?yàn)轫?xiàng)目成員并不理解這個(gè)過程，只是為了擁有過程而過程。業(yè)界的過程模型已經(jīng)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的檢驗(yàn)，假如問題出現(xiàn)了，很大愿意是使用的人的對(duì)這個(gè)過程理解得不夠。
任何過程都會(huì)帶來(lái)一個(gè)副面的影響：太耗費(fèi)資源。大家應(yīng)該深有感慨，過程中的那些文檔的確是讓任何人都非常害怕，尤其是對(duì)這些文檔的維護(hù)，更是恐怖。但是這是減少點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流的非常好的解決途徑之一。對(duì)于這個(gè)問題，只有大量采用裁剪，究竟實(shí)用才是大家追求的。人們開始對(duì)動(dòng)不動(dòng)就是資源消耗極大的過程開始反感，重新開始了對(duì)過程的思考。他們希望有非凡針對(duì)與中小項(xiàng)目的適合的過程，即使是瀑布也太復(fù)雜。他們需要在保持一定過程的前提下，采用最為節(jié)省資源的做法。保證項(xiàng)目成功并不一定需要繁瑣的步驟，在每一道關(guān)口設(shè)卡檢查。完全有可能在主要的關(guān)口設(shè)卡，在內(nèi)部如何方便通行就采用哪種路線，這樣就能保證能最快最正確的通過。這就是以目標(biāo)為中心和以過程為中心的結(jié)合體。于是XP等新的想法誕生了。
像任何行業(yè)一樣，軟件業(yè)也從無(wú)序進(jìn)入有序，有從有序進(jìn)入了過度繁瑣的有序，然后再?gòu)姆爆嵾M(jìn)入精簡(jiǎn)，進(jìn)入了實(shí)用的有序。在反反復(fù)復(fù)后，我們會(huì)看到一個(gè)成熟的工業(yè)，像其他所有的行業(yè)一樣，實(shí)用是最重要的。
