下面是網(wǎng)友翻譯的關(guān)于敏捷開發(fā)方面的至理名言，講的非常好，轉(zhuǎn)到這里與大家共享。

我經(jīng)常收集各種各樣的至理名言，最近我重溫敏捷開發(fā)；真正的問題是什么？下面是一份26條關(guān)鍵原則的清單，以指引敏捷軟件開發(fā)團隊。

1、完整地干完一件事后在開始另一件事：用廚房比喻來說就是：“先上這道菜，再開始做下一道”。軟件開發(fā)的最大問題就是同時開始幾件事情，這將不可避免的造成某些工作被廢棄，從而造成浪費。專注于一件事；完整地實現(xiàn)其功能；運行測試；編寫文檔；簽入所有，把這當做一項工作完成，然后再開始下一件事。

2、不要破壞構(gòu)建：非常明顯，但必須被包含在任何軟件開發(fā)建議清單中。程序員在簽入之前采取所有合適的預防措施進行測試，則永遠不會破壞構(gòu)建。如果構(gòu)建被破壞，通常是因為有人偷懶了。

3、在用例需要之前，不要實現(xiàn)程序：當你實現(xiàn)一個特定的類，你應該在腦海中有一個特定的用例，同時應該只實現(xiàn)用例需要的方法。你可以考慮該類潛在的功能，寫入注釋之中，但直到用例真正需要時，才應去實現(xiàn)它。

4、在用例需要之前，不要添加數(shù)據(jù)成員：同上一條，不過這是從類的數(shù)據(jù)成員角度考慮的。似乎顯而易見地，“客戶”記錄需要“送貨地址”，但直到有用例明確需要送貨地址，才應該實現(xiàn)它。

5、不要害怕做決定，不要害怕改變先前的決定：敏捷開發(fā)是關(guān)于相應變化和快速相應的。開發(fā)初期，你沒有完整的信息。你應該盡可能的推遲決策，直到你必須做出決策的時候。沒有信息，無法支持你的決定，相反，在有效信息的基礎上做出最佳決定。有了新的信息，不要害怕改變先前的決定。（某些“恐龍”稱之為搖擺不定，但我稱之為響應變化的環(huán)境）

6、持續(xù)學習如何改善質(zhì)量：這項工作永不會結(jié)束，因此你應經(jīng)常留意可以改善的事情，并收集質(zhì)量問題被確認和處理的案例。

7、度量、度量、度量：敏捷開發(fā)幫助處理未來不確定性問題，但對于過去應沒有不確定性。測試應持續(xù)運行，每次運行的性能表現(xiàn)應被度量和記錄。

8、為人而設計，而不是系統(tǒng)：開發(fā)者常常因技術(shù)而使設計誤入歧途。絕不要忘記設計的最終目標，那就是幫助人們完成工作。

9、測試是產(chǎn)品的一部分：很多開發(fā)者和經(jīng)理認為產(chǎn)品就是交付給客戶的東西，而其它所有東西都不那么重要。測試應被認為是產(chǎn)品實實在在的一個部分，值得在設計時仔細考慮，甚至，在很多情況下，和產(chǎn)品一起交付給客戶。（后半部分有爭議，但是內(nèi)建測試作為軟件交付的一部分僅僅占用無關(guān)緊要的空間，卻在必要時提供顯而易見的好處，這種方式應該被考慮。）

10、在代碼之前編寫測試：測試本身可以用來闡釋真正需要的設計。設計的缺陷常常是通過測試用例被發(fā)現(xiàn)的。想想看，編碼之前，通過這些用例，可以節(jié)約多少時間。但是，為用例1編寫測試，然后編碼，然后再開始用例2。

11、消除浪費：坦率的說，這是另一個必須包含在任何開發(fā)原則清單中的陳詞濫調(diào)，因為它太重要了。發(fā)現(xiàn)浪費并消除它，這項工作沒有盡頭。消除任何不能增加客戶價值的東西。如果你不能確認客戶價值，那很可能你并不需要它。

12、建立對構(gòu)建破壞立即響應的文化：要明白當構(gòu)建被破壞，會影響項目中的每一個人，因此，最重要的是確認核心代碼被構(gòu)建并合理測試。我曾見過有些團隊放任失敗測試持續(xù)數(shù)月，因為那是其它人的工作。每個人都痛苦，但沒人采取行動。想反，必須形成共識，那就是小工作能為團隊獲得大的回報。

13、所有團隊成員應理解客戶需要：大型的復雜項目定然被分解為獨立的團隊，進而被分派給開發(fā)人員。但是，不應在此范圍內(nèi)做的是，失去關(guān)注最終項目真正用戶的期望和目標。

14、把相關(guān)定義放在一起：組織代碼以使高度相關(guān)的事情在一起，或在一個類中。這是標準面向?qū)ο笤O計封裝原則。理想情況下，所有的類外的代碼不需要知道內(nèi)部工作細節(jié)。一些開發(fā)者樂于將細節(jié)擴散到多個文件中以便按不同方式組織，如所有相同的數(shù)據(jù)類型放在一起，或者按字母順序組織。例如，在他們要用的不同包中，將所有常量放在一個類里，這增加了不必要的程序復雜性。指導原則應該是按相關(guān)性分組從而隱藏復雜性。

15、始終在簽入之前運行測試：這條準則幫助你滿足“不要破壞構(gòu)建”準則。

16、過早的優(yōu)化時萬惡之源：引用高德納被證實的話：代碼應編寫良好以避免微觀層面的浪費，但獨立方法層次以外的優(yōu)化應等待整個程序基于真實的最終用戶使用情景的壓力測試的進行。僅僅基于對代碼的靜態(tài)理解，直覺地判斷對整體性能什么是重要的，結(jié)論幾乎總是錯誤的。相反，度量整個系統(tǒng)的行為，辨別1%真正影響性能的代碼，并專注于此。

17、減少積壓未完成的編碼任務：當開發(fā)人員開始一個用例，會發(fā)生成本，跟已修改卻未完成和測試的代碼相關(guān)聯(lián)。留著未完成的變化幾天或幾個星期會累積成巨大的重做風險。考慮每個估算需要一天的三個任務，同時開始這三個任務，并在3天內(nèi)同時進行，意味著9個單位的累計成本。但是順序進行每個任務，完成一個再開始下一個，意味著只有3個單位的成本。這個不是直覺，直覺告訴我們，在工作完成之前，我們不妨同時做三件事情。但軟件不像物理構(gòu)造。短小，快速和完整的工作不僅減少認知的負擔，而且減少未完成工作與他人未完成工作之間沖突的可能。

18、不要過度強調(diào)代碼的通用性：這就是著名的“YAGNI-你不會需要它”。當編寫一個特定類的時候，程序員總喜歡認為該類可能用于其它用途。如果現(xiàn)在的用例需要這些用途，這很好，但是，程序員經(jīng)常考慮未被提及的用途，或者那些實際上永遠不需要的。（這常常讓我聯(lián)想到經(jīng)典的周六現(xiàn)場滑稽短劇，關(guān)于某產(chǎn)品既是地板蠟，也是糕點上的甜食。）

19、兩行代碼能行，就不要用三行：有人閱讀時，簡潔的代碼總能獲得回報。但不要將代碼壓縮到難以閱讀。更小的，編寫良好的代碼比之冗長的，編寫華麗的代碼更容易維護，也更容易發(fā)現(xiàn)錯誤。始終盡可能簡化，但別過分。

20、不要用行數(shù)來度量代碼：完成特定任務所需的代碼行數(shù)，不同的程序員之間和編碼風ge之間差異很大。代碼行數(shù)不能告訴你代碼完成和質(zhì)量的些許東西。代碼質(zhì)量可以相差200倍，這足以抵消代碼行數(shù)的作用。應該統(tǒng)計功能用例的數(shù)目。

21、持續(xù)地重新設計和重構(gòu)：謹慎地使用這條準則，因為有些代碼脆弱而難以改變，但通常你不應害怕更改代碼以符合實際使用情況。一個數(shù)據(jù)成員過去可能是整數(shù)，但是當一個用例要求它是一個浮點數(shù)時不要害怕去改變它。

22、刪除死代碼：涉及到大量不能很好理解的代碼是，有個傾向是不自找麻煩。一個例子就是往類中增加新的方法去替換另一個，開發(fā)人員常常會留下舊的方法以防萬一。必須努力檢查方法是否必須，如果沒有證據(jù)表明它是必須的，那就刪除它。最糟糕的就是注釋掉大量的代碼，并把它留在那兒。注釋掉的代碼應在測試通過后盡快刪除，當然應在簽入之前。因此，某個時候你發(fā)現(xiàn)一些東西可能并不需要，付出小小的努力去驗證并消除此代碼能讓代碼基線更易維護。

23、不要發(fā)明新語言：程序員喜愛使用文本文件配置在運行時驅(qū)動功能。沒有配置文件能夠不編譯而改變程序的行為。XML的出現(xiàn)推動了無休止的專門定制“腳本語言”的浪潮，以使功能能被最終用戶定制而不需要編譯。這種推理的缺陷在于，離開某個特定實施的環(huán)境，操作行為幾乎從來沒能很好地精確定義，同時，那些腳本語言只對那些對問題領(lǐng)域代碼的內(nèi)部運行有深入了解的人有用。因此，不具備詳盡內(nèi)部知識的真實最終用戶永遠不可能知道預料復雜的命令組合的效果需要什么。腳本語言有用，也不能被消除，但是設計者必須采取非常非常保守的態(tài)度，盡可能使用現(xiàn)有的語言，避免新的發(fā)明。

24、在你準備實現(xiàn)并測試前，別做設計：你應該有行進的總體思路和對系統(tǒng)架構(gòu)的概覽，但是，直到開發(fā)迭代允許設計被實現(xiàn)和測試前，不要做詳細設計，不要編寫功能實現(xiàn)的詳細說明。詳細設計應當只涉及到處理目前的用例。軟件開發(fā)中最大的浪費源于將時間花在設計那些不需要，或者因為某些錯誤的設計假定而需要重新設計的事情之上。

25、設計是可塑的：不像物理制造，軟件可以很容易地獲得顯著改變。事實上，有大量證據(jù)證明軟件本身比描述軟件的設計說明書更容易改變。此外，軟件比說明書更有效地傳達設計。因此，你應該把時間用于直接實現(xiàn)設計，讓客戶能看見設計的細節(jié)。如果你犯錯并改變設計，改變軟件比改變規(guī)ge更容易。但最重要的是，客戶看到代碼運行后，你關(guān)于客戶想要什么的信息大為完善。

26、花時間編寫發(fā)現(xiàn)和報告異常情況的代碼中的問題的完整描述：程序員往往很懶惰，拋出粗淺描述錯誤的異常。認為他們永遠是唯一會看到這個問題的人，并且他們從含糊的描述會記得這個問題的意思。但實際上，在客戶支持環(huán)境，不準確或者不完整的錯誤報告比其它原因浪費更多的時間。編寫每個錯誤消息，就好像你正向某個正好走進房間并且沒有此代碼經(jīng)驗的人解釋狀況。客戶和客戶支持團隊畢竟沒有此代碼的經(jīng)驗。

這些介紹沒有特定的順序，歡迎討論我忽略的原則，或者（如果是這種情況）你不認同的敏捷開發(fā)原則。

原文：26 Hints for Agile Software Development  作者：Keith Swenson

原譯文標題：給敏捷軟件開發(fā)的26條建議 譯者：射覆