好多獲獎(jiǎng)廣告諸如嘎納,ONESHOW，CLIO.....大家一般把注意力放在創(chuàng)意總監(jiān)的名字上，其實(shí)大部分作品是美指和文案想出來找第三方資源配合完成的，總監(jiān)的作用是在于識別哪個(gè)IDEA是可執(zhí)行并能贏得評委們的法眼。

早在十幾年前沒有現(xiàn)在所謂的這么多CD，SCD,GCD,ECD (我到現(xiàn)在不知道上面的SCD,GCD是干嘛的，多出來這么多TITLE),早前CC在奧美的年代只叫撰文指導(dǎo)和美術(shù)指導(dǎo)，倆人就可以負(fù)責(zé)一個(gè)客戶。后來客戶多起來了，也需要這些老字輩的廣告人帶著新苗一步一步傳承經(jīng)驗(yàn)才有了現(xiàn)在的體系。所以美術(shù)指導(dǎo)跟文案當(dāng)年是創(chuàng)意部的最高物種，這就是美術(shù)指導(dǎo)的歷史。

那作為要做靠譜的美指你都需要哪類屬性 ？

1 美術(shù)指導(dǎo)要獨(dú)當(dāng)一面

比如來了一個(gè)BRIEF(任務(wù)簡報(bào)），按我之前在電通的做法是，首先理解我們要做什么（是要做海報(bào)，還是活動(dòng)，這點(diǎn)很重要，因?yàn)橛行┛蛻舨空f得很含糊，別讓我們猜），想達(dá)到什么目的（好多淺經(jīng)驗(yàn)的小AE一上來就說我們要做一個(gè)海報(bào)，問題是為什么要做海報(bào)，做海報(bào)想達(dá)到什么目的，在哪里投放校園還是商場還是哪里，是客戶想做海報(bào)還是客戶只是想做件事，好多時(shí)候多問能問出其他東西來，比如之前就成功把一個(gè)桌布當(dāng)成作品來做，弄完客戶很喜歡），當(dāng)弄清楚要做什么，然后時(shí)間表自己定，可以找總監(jiān)說我現(xiàn)在要做這個(gè)東西，按這個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以弄出。

——所以整個(gè)過程是CD知道你在干嘛，然后打算怎么干，最后結(jié)果告訴他OK，過程下來項(xiàng)目還是你來把控。

2 關(guān)于執(zhí)行可以放一放，多想想IDEA的好與壞。

多數(shù)IDEA產(chǎn)出于美指和文案，但是執(zhí)行還得有人做，所以弄好兩邊幾乎很費(fèi)精力。設(shè)計(jì)師的職位在公司更偏向于執(zhí)行，因?yàn)槊乐甘怯辛x務(wù)帶底下設(shè)計(jì)師進(jìn)步的，我也很感謝當(dāng)時(shí)帶我的老美指們，生把人給逼出來了 哈！ 美指的份內(nèi)是重點(diǎn)放在概念的提煉和執(zhí)行的把控。比如這次有個(gè)促銷，但是怎么賣，怎么樣傳播會(huì)達(dá)到最佳效果，這個(gè)是我們要考慮的，至于用漫畫表現(xiàn)還是科技感，請給予設(shè)計(jì)師空間讓他們發(fā)揮下。

——平時(shí)積累的訓(xùn)練造就執(zhí)行的好壞，多嘗試一下不同的表現(xiàn)吧。

3 多承擔(dān)CD的壓力，多鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師的作品。

CD這個(gè)職位考慮更多的是生意，如提案，接比稿，跟老板報(bào)告客戶近況。看似不太親自動(dòng)手，但是內(nèi)心壓力大啊，所以這個(gè)時(shí)候挺身出來活分擔(dān)一下（如IDEA靠譜的有好幾個(gè)，執(zhí)行又很到位，就讓老人家很欣慰了）這樣年底談薪資就第一個(gè)肯定想到你。關(guān)于設(shè)計(jì)師大部分，你招之前想的是出活即快又靠譜的可惜基本沒有，話說以前都不這樣嗎，誰上來就那么流比。我對設(shè)計(jì)師的看法是做事認(rèn)真，自己多努力一點(diǎn)點(diǎn)就OK，執(zhí)行是日積月累絕對能上去的。

——說實(shí)話做這行加班是常事，如果從心底上不夠熱愛過程會(huì)很難受。

接下來具體講講實(shí)戰(zhàn)是怎么做的

我會(huì)逐一分析美術(shù)指導(dǎo)要做的各個(gè)項(xiàng)目的TIPS，怎樣最快速度成長為一流的美指 （這里指的不是投機(jī)取巧，而是少走彎路，用正確的方法做事）

終于有了分割線——————————————————————————————————————————

廣告就是誰抄的好，抄的對。 ——玄彬的玄