但凡接觸過(guò)威客的朋友，都有一個(gè)感觸，僧多粥少的同時(shí)還受行業(yè)限制！此話怎講？請(qǐng)大家細(xì)看K68和豬八戒網(wǎng)站，不管是財(cái)富排行榜還是成功案例，除了設(shè)計(jì)恐怕還是設(shè)計(jì)，剩下就是孤零零的取名和文案策劃等！

角度分析

從任務(wù)內(nèi)容角度來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)類的活兒占了90%，然后，設(shè)計(jì)類又以非常廉價(jià)的價(jià)格進(jìn)行任務(wù)招標(biāo)，這本身就違反了商品價(jià)值的基本原則！從威客參與角度來(lái)說(shuō)，這就意味著72行行業(yè)中只有設(shè)計(jì)類人員才能做威客，其他人員想做威客，根本無(wú)從下手。

舉例說(shuō)明

譬如，一個(gè)心理學(xué)博士，你敢說(shuō)他沒(méi)智慧嗎？不然！但是他卻沒(méi)有能力上威客接任務(wù)。就算有心理咨詢這個(gè)任務(wù)，按B型威客懸賞的模式，任務(wù)發(fā)布者將接受所有參與任務(wù)者的心理咨詢，最終確定一個(gè)中標(biāo)者。這種情況可能嗎？絕對(duì)不可能！

再說(shuō)電子書(shū)類，譬如王通價(jià)值1200元的《搜索引擎排名秘笈》，他想通過(guò)這本書(shū)賺錢，唯一的方式是賣掉這本書(shū)，懸賞威客能做到嗎？恐怕不能！這就意味著懸賞威客最多只能占一半市場(chǎng)！

再舉個(gè)例子：經(jīng)驗(yàn)類，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“真正工作在一線的員工，才知道工作該怎么做”。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師退休人員，他能通過(guò)何種方式靠自己經(jīng)驗(yàn)生存？

筆者一直很疑惑，威客如果再被內(nèi)容和模式限制的話，威客將只是曇花一現(xiàn)！

威客另謀出路

自首屆威客大會(huì)后，幾家C型威客（淘智網(wǎng)、威客地圖、智狼網(wǎng)）漸露頭角，且大有后來(lái)者居上的勢(shì)頭占據(jù)整個(gè)威客市場(chǎng)。筆者認(rèn)真研究過(guò)淘智網(wǎng)和威客地圖，發(fā)現(xiàn)淘智網(wǎng)不僅在內(nèi)容上擴(kuò)展范圍，模式上更是大膽創(chuàng)新，它大膽的把威客傳統(tǒng)模式接滾到電子商務(wù)，也就是所謂的電子智務(wù)。

淘智網(wǎng)是知識(shí)交易平臺(tái)，所謂知識(shí)就是資料與服務(wù)。淘智網(wǎng)為威客提供一個(gè)完善的知識(shí)“大商場(chǎng)”，威客個(gè)人可以入住“大商場(chǎng)”然后出售資料和服務(wù)。

C型威客困難

C型威客這種知識(shí)交易平臺(tái)，從顧客體驗(yàn)以及社會(huì)價(jià)值來(lái)說(shuō)，模式與內(nèi)容都是一流的，但是也有個(gè)問(wèn)題存在，威客能否愿意入住這個(gè)“大商場(chǎng)”，威客個(gè)人能不能賣出去自己的資料和服務(wù)。當(dāng)然這也可以說(shuō)與威客個(gè)人銷售有關(guān)，但個(gè)人認(rèn)為，80%的重任還是在網(wǎng)站本身。能否為威客個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，就看C型威客網(wǎng)站的本事了。如果能為威客個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的話，這類C型威客將成為真正的電子智務(wù)。