競(jìng)爭中成長，才會(huì)讓中國企業(yè)更強(qiáng)，人才更加全面。那么企業(yè)發(fā)展方向是什么呢?向左還是向右呢？

金融危機(jī)帶給我們的是教訓(xùn)，更多的機(jī)會(huì)。這一次過后，會(huì)有更多創(chuàng)業(yè)者站起來，會(huì)有更多創(chuàng)新讓我們看到，會(huì)有更多企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)銷售之路，會(huì)有更多企業(yè)創(chuàng)建自己的自主品牌，無論是從那個(gè)角度來看，都是一件好事。只有在競(jìng)爭中成長，才會(huì)讓中國企業(yè)更強(qiáng)，人才更加全面。

那么企業(yè)發(fā)展方向是什么呢?向左還是向右呢?我個(gè)人觀點(diǎn)應(yīng)該向如下方向發(fā)展：

1.建立自主品牌

我們要相信品牌的力量，品牌隨著社會(huì)的發(fā)展，在人們心中越來越重要，品牌也是一個(gè)身份的象征，也用我以前說過的一句話來總結(jié)：搞生產(chǎn)是一分一分的賺，搞品牌就是一毛一毛的賺。

2.尋求合作連帶制銷售

連帶制銷售：意思是把相關(guān)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)起來，互利互惠，潛在顧客在購買產(chǎn)品的時(shí)候，可是我沒有，但是你有，這個(gè)時(shí)候我們就可以把產(chǎn)品連帶起來銷售，反之也一樣。這就是我提出的連帶制銷售。

3.多渠道拓展，線上營銷和線下營銷結(jié)合

多渠道拓展：發(fā)展代理商，經(jīng)銷商，門市部，把產(chǎn)品賣到全國各地，只有這樣的多渠道發(fā)展，才會(huì)在遇到特殊問題的時(shí)候，能夠把損失減少到最低。

4.提高新競(jìng)爭力，發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)

發(fā)展電子商務(wù)將成為2009企業(yè)最佳選擇，因?yàn)槌穗娮由虅?wù)可以節(jié)約成本也可以帶來新的競(jìng)爭力。很多企業(yè)或者個(gè)體都通過網(wǎng)路來采購降低企業(yè)成本，那么我們作為生產(chǎn)型企業(yè)更應(yīng)該把握網(wǎng)絡(luò)這一塊肥肉，一定要做到越少人瓜分越好。要做好網(wǎng)絡(luò)營銷也是一個(gè)難題，所以我們應(yīng)該根據(jù)自身的情況組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，一起幫助企業(yè)占有更多市場(chǎng)。

5.整合資源

資源的整合就是把成本減少到最低，用最少的時(shí)間，最少的成本來獲得最大利潤，那么我們就應(yīng)該把一些浪費(fèi)的資源，不應(yīng)該有的資源，控制和丟棄。

6.開發(fā)新領(lǐng)域

開發(fā)新領(lǐng)域，就是把現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新，設(shè)計(jì)和開發(fā)出更有利于占領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，把握趨勢(shì)發(fā)展。