網站沒有價值，商業化就無從談起。個人網站的種種弊端其實也是個人網站的特色之一，理論上可以避免，但實際上無可避免。

一、一個網站的價值，主要體現在以下三方面：

1、規模性（量）

網站必須已經具備了一定的規模，包括一定量的內容（頁面數），或一定量的用戶，或一定量的問量人數;

或者是電子商務網站 要做來金字塔樣子的集群 上端是一個電子商務網站 自己下面有很多目標群體的個人網站 一定要個人還是要不贏利的那種

2、 原創性（質）

“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個網站異軍突起的關鍵;

3、贏利性（有可見的贏利模式）

生存，是網站的首要目的;贏利，是網站生存的前提;其中第三點尤為重要，在過去，網站都只是片面地追求訪問量，忽視了網站最根本的“生存”問題，所以產生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉換成價值，這是現存的商業網站所面臨的最大挑戰，當個人網站商業化后，也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。

二、個人網站如何向商業網站轉型首先，要明確個人網站與商業網站的區別，做好充分準備：

1、內容：

在這個充斥著Copy&Paste的互聯網，個人網站無需考慮太多版權的問題，而商業網站則要處處留神;

所以我們要做集群的目的 最起碼15年內 對中等個人網站還沒有什么版權要求 但是注意個人站要做不要做大

2 、技術

商業網站需要更多的技術支持，系統維護、程序編寫;

3 、團隊

商業網站需要更為完備的人員組合：領導 管理 財務 技術 設計 編輯 市場，而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義;

4 、管理

高效、規范，是商業網站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導致失敗;

5 、股份

這往往是個人網站向商業網站轉型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;個人網站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突;

但是做商業站要注意 財散人聚 人聚財散

6、 資金

以上的大部分內容，如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。

三、不再是象個人網站那種小打小鬧的可有可無;接著，變要著手進行商業計劃的制訂：

1、 市場調查

了解整個行業的市場狀況，如用戶分布及市場發展變化的趨勢等?？梢宰孕羞M行一些問卷調查，在必要時也可以求助于市場調查公司;

2、競爭者調查

確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭方向，形成戰略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等; 開始還是以模仿本行業的超級對手為主 等上了規模在走自己創新的路子

3 、財務分析

量化網站的收入目標和戰略，詳細而精確地考慮實現這個網站所需的資金，包括對網站的價值評估;

4、 制定計劃

根據實際情況，制訂詳細的商業計劃;