我的許多客戶在項目結束之后都問我：有什么好的方法去對待一個新的策劃項目？我不知道如何去回答，因為這個問題問的太廣泛，要看是個什么類型的新項目，如果說是建筑類，有建筑類的方式；如果說是連鎖零售店則另有一套方式。總之是對癥下藥。

策劃往往講求文字符合實際情形，再好的策劃，如果缺少貼近實際，無法去實施，那也只是個空談。畢竟每一個項目都有一個有限的資金支出、人力資源使用。如果有無限資金無限資源使用，我想，這個世界上也無所謂的策劃了，任何一個人都能夠完成一個輝煌的工程，因為有的是錢，有的是人力，無所謂中間多走一段路，走錯了也能用錢挽回。

因此我們所追求的策劃，最終目的就是：圍繞項目的有限資源攻擊，各個擊破，直到項目的最終實施，至完成。一個項目的開始則源自于主題，然而很多所謂的策劃師卻不是很注重明確策劃主題，因為他們認為：只要篇幅足夠多，內容說得廣泛而詳細，則能征服客人。這也不能怪我們的策劃者，因為社會的壓力，生活的壓力，造成許多從事策劃及相關工作的人，都已經將自身的價值隱沒在快速追求金錢之上，拋開體會客戶用意不說，就拿策劃書之類的來說，也完全只是為了應付應付，拿錢走人。久而久之，造成了如今的現象。我接觸的好幾個客戶都是之前找過幾家對同一項目進行了策劃，結果是換了又換，最終還是走人。

且不說你的策劃有多少篇幅，在我看來，好的策劃是精簡，并且能讓客人明白你的意思，體會你的用意能給他帶來實際的利益所圖；在此之上，當您的策劃交付給另一個人使用，也能讓使用者看明白，并且能在您的策劃里任何地方任何點做出適應于臨時變動的調整，而這些調整卻又不影響整個項目的完整實施。做到這些，我認為這是一份完整的策劃。也算是一份成功的策劃。

其實做到以上這些并不是很難，你只需明確主題，步步為營。