有人曾說：賺錢的網站是道德的。的確，沒有錢的網站啥都玩不轉!沒有錢，網站不可能去和別人說自己有多強大;沒有錢，網站不可能空談企業文化有多好;沒有錢，老板也只能夾著尾巴做人。同理，網站如此，員工也是如此的。沒有錢，臉上怎么有面子;沒有錢，怎么解決衣食住行;沒有錢，怎么能證明他所在的網站很強大呢?

談及一個網站的強大，公認的標準就是——網站很賺錢。但是，背后代表的是其所轄團隊極具戰斗性，員工的斗志嗷嗷叫。一群如狼似虎的員工其戰斗力是不可想象的。

攻擊性是狼的天性。狼一出生就注定要戰斗，為自己的榮譽、地位、領域、配偶而戰斗，一生都在為戰斗而奉獻這自己的青春與時間。狼為啥要戰斗，為了生存空間、為了土地廣袤、甚至為了領袖的地位。看到海爾的成功，很多人都很羨慕，殊不知，一個頻臨倒閉的小廠子為了生存的問題被搞的焦頭爛額。被逼到絕境了，怎么辦?張瑞敏拿起鐵錘痛砸冰箱的那一刻，一群餓狼被錘聲驚醒了···

很多時候我們去談企業文化時，常常得到的是員工的嗤之以鼻，簡單說，就是被人白眼、蔑視。這樣的事情屢見不鮮。為什么?這又回到了開篇講到的那個問題——賺錢的企業是道德的。

目前，我們身處的互聯網是一片充滿血腥的紅海。隨時都有人闖進來，也隨時都有人倒下、死掉。用“朝不保夕”來形容不為過分。曾經有這樣一句話：一將名成萬骨枯，沒錯，真實的互聯網世界里，老老實實的做網絡，終究要成為其他人的墊腳石，不拼個你死我活，那就是真的沒有天理了。真正的藍海，只在理論上存在;在互聯網的世界里，也只是前一天的童話了。

我們身邊如狼似虎，我們怎么能讓我們的員工做一只溫順的綿羊?要做就要做一只桀驁不馴的餓狼。當然，我們身為領導，更應該桀驁不馴的狼頭。帶頭沖鋒陷陣，時刻保持著攻擊性和戰斗性。

為啥要保持攻擊性和戰斗性?

狼為什么去戰斗?有人說為了地盤和榮譽。沒錯，沒有地盤就沒有生存的空間，沒有生存空間就沒有所謂的榮譽，這之間有著必然的邏輯聯系。中國人很講究居安思危，時刻將危險牢記。狼也很明白，生于憂患，死于安樂。狼一生下來，只有兩個出路

，第一：被淘汰;

第二，淘汰別人，對于我們來說，何嘗不是呢。

狼時時刻刻為了自己的生存空間而奮斗著。細細看來，我們身邊有多少競爭對手呢?還有多少人躍躍欲試進入到這個產業中分一杯羹呢?這是個危險的信號：生存空間減少了，競爭對手如雨后春筍般成長。

我們是不是該要干些事情了呢?

沒錯，厲兵秣馬的時候到了!為了生存而戰，為了淘汰別人而戰，也是為了榮譽而戰。狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，不是你死，就是我亡。所謂的共贏：就是一家獨大，雞犬升天，有我沒你，有你沒我。要想活著看日落，不挨上幾刀，怎們能說自己是老江湖了?

為了生存，我們建立起了齊全的部門;建立起了自己的文化;建立起了自己一片領地。西點軍校的校訓是“責任、榮譽、國家”，我想我們員工的校訓就是：戰斗，戰斗，再戰斗，戰斗是最好的進攻!

戰斗即生存。沒有戰斗，就沒有生存的可能。

我們為什么要去制定一五計劃、二五計劃?我們為什么要搞上市、搞融資?道理很簡單，我們的生存空間大了，才有當領袖的資本。同時，競爭對手的生存空間小了，面對的就是淘汰。誰去實現我們的計劃?誰去為我們的生存開疆擴土?答案當然是我們的員工，我們如狼似虎的員工。狼天生為生存而戰，我們的員工也在為自己的生存而戰。

我們再回到篇首提出的命題：賺錢的企業是道德的。我再補充幾句，賺錢的企業一定是充滿戰斗性的，充滿戰斗性的企業一定是擁有一支如狼似虎的員工隊伍在為企業、自身的生存而戰斗。

戰斗即生存。說出來容易，做起來難，但是不做一定面臨的是死亡的威脅。不要說中國的互聯網很好做，因為要生存必定要戰斗，要戰斗就一定是有流血沖突的。身處紅海，沒什么可怕的，為了生存空間而戰斗，天經地義。

這是狼的文化，也是我們應該有的文化。為了戰斗而戰斗，才有無限的空間。

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