當(dāng)時年僅12歲的潘繼澤被和自己的雙親以及四個兄弟姐妹拆散，關(guān)入一個紅衛(wèi)兵工作隊，和其他1500名青少年一起送至邊遠(yuǎn)的云南省接受“再教育”。

他們花了四年時間僅憑雙手建起了一座水壩。住在自己用竹子搭建的茅屋里，用樹枝搭床。沒有電，即使是冬天也在一條小溪中洗澡。上面僅僅發(fā)給他們基本的主食和大米，其他的都得靠他們自己。如果所在的生產(chǎn)隊條件較好，既種蔬菜又養(yǎng)豬，那就有可能吃上肉。除此之外他們只能吃蔬菜干。

現(xiàn)如今，潘繼澤經(jīng)營著一個規(guī)模龐大的商業(yè)帝國——恒澤集團，旗下?lián)碛?2家公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括銀行、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營、醫(yī)療服務(wù)以及汽車分銷等等。潘繼澤還經(jīng)營著緬甸唯一一家國際上市公司：在新加坡上市的祐瑪戰(zhàn)略控股有限公司，當(dāng)前市值約為3.8億新加坡元。他最新的一項商業(yè)冒險于上周啟動，是在仰光與緬甸新首都奈比多之間的往來航空運輸服務(wù)。

潘繼澤很少談?wù)撟约旱膫€人生活，他沒有受過教育，沒寫過論文，也沒有學(xué)歷。他會說普通話、緬甸語，但不太會說英語——除了當(dāng)時一起生活的遠(yuǎn)房親戚以外，他幾乎誰也不認(rèn)識。他覺得自己唯一能做好的事情就是成為一名銷售員。在再教育營里他擔(dān)任生產(chǎn)隊長，他覺得自己在傳播官方意識形態(tài)方面做得很好。

后來他發(fā)現(xiàn)了一份招聘銷售員的職位廣告，工作內(nèi)容是銷售空氣消毒劑。僅僅用了一個月的時間，他就成為了公司的明星銷售員。這份工作又帶來了一個新的機會，這次是銷售房地產(chǎn)。潘繼澤就此找到了自己的特長。

1983年潘繼澤成立了恒澤集團，專攻房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他與中國的淵源為他贏得獲利頗豐的地產(chǎn)項目起到了很大幫助——起初公司僅在香港開展業(yè)務(wù)，隨后業(yè)務(wù)范圍擴大到整個周邊地區(qū)。

潘繼澤于1991年回到仰光，并開始經(jīng)營金融服務(wù)、綜合農(nóng)業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

他還從自己的好運氣和經(jīng)驗見識中受益匪淺。恒澤集團對仰光市內(nèi)大片地塊頗有獲利潛力的房地產(chǎn)開發(fā)權(quán)絕大多數(shù)是在20世紀(jì)90年代購入的。幾乎他們的所有業(yè)務(wù)——銀行、高爾夫球場以及房地產(chǎn)銷售——都主要依靠消費者支持，而非政府關(guān)系。

支撐潘繼澤的商業(yè)哲學(xué)的是他從自己的再教育營經(jīng)歷中收獲的感悟。他不但不后悔在中國經(jīng)歷的種種艱辛，事實上他還很珍視這段經(jīng)歷。因為那些年間他所經(jīng)歷的和學(xué)到的為他日后所能取得的成就打下了基礎(chǔ)。

正是由于那些年里為了生存不斷奮斗——既是在物質(zhì)上也是在政治上——他學(xué)會了如何透過表面看實質(zhì)，理解人們的行為和動機……他鍛煉出了分析政治風(fēng)潮以及預(yù)判社會變化的敏銳直覺。