網(wǎng)站策劃是行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊中最重要的職位之一，其貫穿于行業(yè)B2B網(wǎng)站運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)。正如報告上部分所講，行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站 用戶需求一次調(diào)查很難獲得完全正確的數(shù)據(jù)，同時用戶需求也是在隨著行業(yè)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷發(fā)生變化的，根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營的戰(zhàn)略需要，網(wǎng)站策劃要及時反應(yīng)， 提供最具競爭力的解決方案，將平臺不斷完善，才能最大限度地滿足用戶和客戶的實(shí)際需求，始終走在競爭對手前面，下面來詳細(xì)講解：

1、行業(yè)B2B網(wǎng)站需要專業(yè)的策劃

我寫過一篇文章，叫《行業(yè)B2B網(wǎng)站策劃的6個基本要求》，這個文章基本說明了什么樣的人適合做行業(yè)B2B網(wǎng)站策劃，或者說行業(yè)B2B網(wǎng)站策劃應(yīng)該努力往 那6個要求靠攏。每個行業(yè)的具體情況完全不同，需要策劃去調(diào)查、分析，和設(shè)計和程序一起開發(fā)出行業(yè)用戶及客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，行業(yè)B2B網(wǎng)站策劃就象傳 統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品總設(shè)計師，他的思想、眼界，可以在某種意義上決定一個團(tuán)隊的成功與失敗，必須是網(wǎng)站核心運(yùn)營團(tuán)隊的一個重要成員。

2、需求調(diào)查一次并不能完全正確

需求調(diào)查第一次可能并不能獲得最真實(shí)的數(shù)據(jù)，而是在網(wǎng)站的運(yùn)營過程中，在不斷與用戶和客戶的交談和討論中獲得的，當(dāng)網(wǎng)站運(yùn)營出現(xiàn)問題了，發(fā)現(xiàn)客戶并不買我 們產(chǎn)品或興趣不大，或銷售額下降了，網(wǎng)站策劃就要再繼續(xù)做調(diào)研，看是否是產(chǎn)品價值的某一個環(huán)節(jié)被忽略了，當(dāng)產(chǎn)品和平臺價值還不夠成熟的時候，網(wǎng)站策劃這個 角色顯得尤為重要。

3、網(wǎng)站策劃要不斷完善網(wǎng)站平臺

網(wǎng)站策劃天天都要去分析網(wǎng)站用戶及客戶行為，認(rèn)真分析客戶服務(wù)反饋回來的每一個問題，既要關(guān)注網(wǎng)站發(fā)展的大方向，也要關(guān)注網(wǎng)站的每一個細(xì)節(jié)，這是網(wǎng)站策劃 者每天都要做的工作。我一貫堅持這個觀點(diǎn)：行業(yè)B2B網(wǎng)站策劃要天天發(fā)現(xiàn)問題，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)新性的解決問題。行業(yè)B2B網(wǎng)站不是月月改，而是天天 改，天天都去找出網(wǎng)站中存在的不足，彌補(bǔ)和完善，只有這樣，才能一直處于優(yōu)秀。

4、用戶需求是在不斷變化的

一個網(wǎng)站的服務(wù)模式、頁面布局、功能都必須要跟隨行業(yè)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，你不發(fā)展你的對手就會超越你，用戶是不能容忍一個半年都沒有一點(diǎn)進(jìn)步的平臺的， 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)千變?nèi)f化，用戶的習(xí)慣和愛好都在不斷的變化，我們唯一不變的就是：變化。這個過程需要既了解行業(yè)趨勢、也了解網(wǎng)絡(luò)的策劃者來執(zhí)行，或者一個策劃 團(tuán)隊來配合執(zhí)行。而這個過程是貫穿網(wǎng)站運(yùn)營每一個環(huán)節(jié)的。

據(jù)以上分析，我們可以了解到，網(wǎng)站策劃的重要性，他所承當(dāng)?shù)慕巧挠绊懥Γ浴缎袠I(yè)B2B門戶策劃實(shí)戰(zhàn)研究報告》認(rèn)為：網(wǎng)站總策劃（條件是要熟悉網(wǎng)站建設(shè)整個流程）在團(tuán)隊的最佳位置是公司副經(jīng)理，主管網(wǎng)站產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計，他能參與高層的每一個重大決策，能清楚市場的發(fā)展方向，其工作是直接向公司總經(jīng)理匯報，他是公司高層的一個重要角色之一。