我是穆斯林，爸媽不讓我和漢族談戀愛，除非…你也信仰穆斯林。

“做我女朋友，痛快點頭…”

“我是穆斯林，爸媽不讓我和其他民族戀愛，除非…你也信仰穆斯林”

“我信”

杜鵑轉身進了北京站…

杜鵑是我校友。馬上畢業了，她打電話問我，說她特別不喜歡中文專業，漢語言，聽著就土氣，想跨專業求職。我說你別意氣用事，大學在你職場旅程中有兩大作用：讓你有膽敲名企的大門，再就是給你貼了一個專業標簽，摘不掉的。首先，中文專業沒有你想的那么土氣，第二，你剛畢業，需要有職業規劃。跨專業求職短期內你覺得爽，但從長遠來看，按本專業的求職方向走，將來受益更多。一般的專業價值在工作5-10年后才會發揮作用。如何發揮作用呢？比如我是做運營的，當公司穩定分行政區塊時，我會被優先劃歸為內容運營或編輯崗。你現在的選擇，10年后要承擔后果。

在人的潛意識中，中文專業和編輯、內容是吻合的，沒毛病。另外在有些公司，如果遇到財務危機或大經濟環境不景氣，名企裁員，HR的首要標準就是兩條：試用期內的+專業不對口的。比如我2008年慘遇金融危機，當時我是編輯，而編輯團隊里被裁員的多是計算機專業、遠程教育專業的同事。現實就是如此。所以，專業，只要你念大學的時候選擇了，總會在你的職業生涯里發揮作用，想躲是躲不掉的。

我比較喜歡的一些作家，比如李師江，北師大中文系畢業，我最喜歡他的作品就是《中文系》，也只有他能寫出魂來。朱文，東南大學動力系，在南京大廠工作過，所以其小說中有很多都和他的專業、他的大廠經歷有關。張嘉佳，南京大學信息管理系，他的《從你的全世界路過》這本暢銷書的第一篇，主人公茅十八處處充滿著信息系統的思維…

所以，很多時候，你的專業會跟著你一生，想逃，沒門。即使你不喜歡你的專業，甚至于你沒有好好學習，科科掛紅，也勸你首選專業對口的職位。不一定你學計算機就非得要去做運維、去做研發。IT銷售也依然是專業對口。不要離你的專業太遠。我一表哥，大學學的自動化，因為沒太好好學，畢業后做了銷售，自動化方向的，簽了很多大單，中石油、中石化，很厲害，而他的專業水平只是皮毛。但他做自動化銷售，根正苗紅，頗受客戶賞識。

“皮毛？專業不需要學好嗎？”

“嗯，很多崗位其實都用不上你大學學的高深知識的，即使天天上課睡覺，耳濡目染之下，你也依然受益良多。所以，大學里的口號60分萬歲還是有點道理的。”

還有一點，你真的不喜歡你的專業嗎？

你可以問問你身邊成績高的同學，他們喜歡自己的專業嗎？也許你只是不喜歡學習，不喜歡考試。誰都想天天過紅燈酒綠，看笑傲江湖，吃串吹牛的日子。你爸媽天天賣菜，早起晚睡的，他們喜歡嗎？風里來雨里去的。”

她瞬間不說話了。

“所以，你從大一起，你已經開始積累工作經驗了，你的專業已經錨定了你，只不過沒有顯露出來罷了。當你在本專業范圍內就職的話，當你走上了管理崗位，你的專業就開始為你的職業加分了，比如人資崗，你有十年人力資源經驗，我會默認你已經有了14年，正宗是第一位的，皇親國戚的后代，就算流落街頭，依然有派。就像炸醬面一樣，前面掛個老北京，就不一樣了。”

“拉面也是吧，前面帶個馬蘭，就正宗了！”

我豎了個大拇指給杜鵑！她給我發了一個8元大紅包。我特別后悔，早知道豎10個大拇指給好了，那樣，她就能發80元紅包了！

二零一六年三月，杜鵑離開北方民族大學，一腳跨進北京，在北京站的廣場上狠跺了一下地，像感嘆號一樣：如無意外，三個月后我將成王牌運營。

我給她投了一份簡歷，在來廣營朝來高科產業園，新媒體運營崗。

當時面試他的是秦暮陽，30出頭，杜鵑見他第一眼的時候，就很辣眼睛，穿一件nike深藍運動衣，敞個懷，頭發干枯，臉抽抽的像塊抹布，跟著這樣的領導做事，心情好不到哪里去，但畢竟是實習生，還達不到扭頭就走不留遺憾的地步，索性坐在面試桌前裝一會。

“你是回族？”

“嗯”

“回族四大姓，馬童鐵哈，你怎么會姓杜？”

“姓隨我爸”

“你爸叫啥？”秦暮陽看著面試表單有點疑惑。

“杜月笙”

“原來你真是青幫教父的丫頭。那我考考你，你覺得我為啥穿運動服不拉拉鏈！”

“你拉鎖壞了！”，杜鵑直溜溜吐出一句話。

秦暮陽在初面一欄寫到：此女較接地氣，善于發現問題，可入職！

秦暮陽，公司人送外號西毒。不會蛤蟆功，但的確是煙不離嘴，像極吸毒。

杜鵑在其麾下做事，安排她做微信號的運營。秦暮陽總想去指導一下，卻因為杜鵑中文根底深厚，編輯文章水平臻至化境，他無從下手，沒機會樹立威嚴。

終于有一次，一個急活，要半小時出一篇文章，發出來。杜鵑急了，在QQ上問秦暮陽怎么辦。秦暮陽說抓緊搞定吧，問我沒用。杜鵑硬脾氣又上來了，姑娘我排版就得1個小時。秦暮陽心里一喜，終于有我表現的機會了，說你用半小時寫文章吧，排版我給你搞定。半小時后，杜鵑把文章給了秦暮陽，等著看笑話。30秒不到，秦暮陽Q上振了一下杜鵑，排好了。杜鵑一愣，騙人呢吧！她登錄后臺預覽一看，清清爽爽的排版，簡約又大氣，這下服了。

“你怎么做到的？”

“Markdown排版，產品經理也多數靠這門語言寫需求文檔。在咱們公司里，很多部門的效率是很高的。急活做出質量，都是小兒科。”

秦暮陽正打算詳細的給杜鵑講講Markdown的用法，杜鵑已經百度出一個markdown專題，眼睛都不往他身上落，給他鬧了個大花臉。

一天，杜鵑做了一個專題貼，需要做個頭圖，就給設計師發需求。設計師QQ上問她：

“什么時間要？”

“不著急，2分鐘后給我就行”

“好的。”

杜鵑后悔了，排版這么重要的事，30秒就能搞定，設計一個頭圖，2分鐘絕對不在話下，說1分鐘后要好了，她覺得她對設計師太好了，瞬間覺得自己好有愛心。

2分鐘后，QQ上閃了一下，一個圖片文件過來。

她打開一看：

“你妹呀，2分鐘的設計圖怎么和煙酒商店的牌子一樣？”

設計師：“二分鐘的頭圖，白色背景配微軟雅黑字體，沒毛病！”

杜鵑傻了：“要不你還是給我設計一個8小時的吧。”

“媽蛋，你們運營部的需求怎么變來變去的？”設計師砸了一下杜鵑的頭。

…

晚上的時候，杜鵑在scrivener上寫了當日運營總結：提升自己的效率，寬待別人的時間。設計時間和設計質量成正比。

一段時間以來，杜鵑一直是文字編輯的思維，上升不到運營的高度，這讓秦暮陽有機可乘。時不時的指點一二，教她點產品知識！并給杜鵑專門制定了運營16字方針：評控改進，協調價值，業務至上，高效運行！讓她每日思悟10分鐘。

一次，部門團建，在望京soho附近。大半夜出來，秦暮陽開車送杜鵑回家，杜鵑在北理工的職工宿舍住。

杜鵑問：“你們老說互聯網產品，什么才是產品呀？”

互聯網產品這個概念很抽象，初來乍到的互聯網新人總覺得思考不深。

“凡是提供給人服務的東西都算產品。給你舉個抽象的例子，婚姻法，典型的大眾化產品。婚姻法的最大特點就是強權，部分是帶有民意的。極少有人喜歡婚姻法，所以婚姻法不賣錢，免費提供給廣大人民服務。但是我們不得不‘享受’他提供的免費服務，這就是壟斷，整個中國只有一個婚姻法。這就好比是騰訊，把社交關系霸占了，阿里把變現資源霸占，早期的百度把流量入口霸占一樣。這是產品營造出來的壟斷地位。凡是提供服務的東西都是產品。”

“那產品迭代是什么意思？還有，咱們的app經常上新版，后面帶一串數字，又是啥意思呢？”

“產品需要不斷打磨，迭代上新版，所以婚姻法從頒布之日起到現在，一共修訂發布了三個版本。那么，為何要頒布新婚姻法，就是因為在執行過程中老有照顧不到的地方。法律總有縫隙可鉆。于是在經過一段時間的執行之后，婚姻法大改版，力爭服務所有用戶的問題。”

“那婚姻法這款產品的運營在做什么事？”

“在打磨婚姻法的這個過程，就是運營發力的地方。早期的婚姻法剛頒布的時候，有錢人不服從制約，一夫一妻制，有錢人不愿意呀！但是人民的利益高于一切，這時候運營出來了，想方設法讓這些有錢有權的人服從法律制約，享受產品帶來的服務。讓你當二姨太，你愿意呀！所以說，產品為用戶服務，運營要掌控業務全局，關鍵時刻還要強權用戶！”

“你丫能不能正經說話。”杜鵑京腔學的到快。

這番話讓杜鵑挺開腦洞的。她斜了一下秦暮陽，發現這人除了丑點，人還不錯。到理工大的時候，特意揮了下手。

杜鵑的工作很標準化，每天找素材，編文章，排版，預覽、確認、發布。這對于一個將來想成為運營大牛的姑娘來說，是要命的。于是她覺得需要找點新業務做，恰好公司有很多運營項目，杜鵑的選擇還是很多的。

秦暮陽之所以看好她，也是因為這一點。

杜鵑微信問我怎么選擇業務，我說你咋啥都問我，不問秦暮陽呀！

我忽然發現說錯了，趕緊長按撤回一條消息。也不知道她看到沒有。

我說：“選業務做，要選主角業務，遠離配角業務。主角業務就是離業務目標最近的那些業務。你聽過扁鵲的故事嗎？

魏文侯問扁鵲：你們哥三誰醫術最高。

小扁說：大哥最牛，二哥其次，我最次。

魏文侯很納悶：那為何你TM最出名？

扁答：大哥主攻病前預防，大家不知道他能防患于未然，所以名氣無法傳播；二哥主要治發病之時，大家覺得他只能治小疾小患，所以名氣只及鄉里；而我治于危重之時，所以名滿天下。

魏文侯說：你大爺的，原來如此。

所以，在運營上，如果你能解決離業務最近的問題，你就牛了。

從運營的角度來說，一般做轉化的業務離終極目標最近。如果你的企業是電子商務，那么你做轉化業務，就是主角業務。

一般來說，運營工作主要包含三大部分：點、線、面。也就是頁面、流程和規劃。‘點’多為從哪里來，比如你是收到push來的，那push的文案就是‘點’，再比如，轉化你的是落地頁面，那頁面就是觸點。頁面就像一個指路的老大爺一樣，想讓你去哪，就往哪引導。‘流程’是馬路，盡量少設收費站，‘面’就是全局思維了，你要綜合考慮產品對業務的轉化價值，產品運營這個崗位就是做面，統籌規劃一切和業務目標相關的東西。

杜鵑聽的很開心，非得要我講詳細點：

我們通過網頁，是可以打磨出情感聯系的。

一靠頻率，讓用戶天天來。就好比你的孩子和你天天見面，久而久之就產生感情了。隔壁老王隔三差五送吃的，只會讓孩子對禮物產生期盼感，而非老王，關鍵時刻孩子還會想到你，耳鬢廝磨的力量是可怕的。所以說運營的血脈相連要靠日常的打磨，靠頻次，而不是血緣關系。

二靠維持記憶。你的初戀一輩子忘不掉就是記憶在發揮作用。我在《運營實戰指南》一書里寫過這么一篇文章：如何為內容定位一個范，主攻用戶心智的兩個點：與自身利益相似、與自身個性相符。里面有些例子，就是講如何生產記憶的，你好好研讀一下。

三靠不斷改版，更新印象。記憶一定是積極向上的。負面情緒人們不愿意回憶，所以服務要做到位。 舉個例子，梁山泊原來是打家劫舍的代表，后來宋江寫了句‘替天行道’四個字，宋江在改版梁山印象，寫給誰的，首先是給天下蒼生的，第二就是給內部的。

梁山泊是個土匪窩點。宋哥掌權后面對的是啥問題？老百姓怕他不說，108將好多是政府高管落草為寇，讓高管去劫道，任誰都不愿意。不劫道，沒錢吃飯。宋哥說，林沖你今天去搶，林沖不干。宋哥說，林沖你今天去替天行道去，林沖就高興壞了，終于輪到我了。一句話解決了管理問題，員工積極性問題。

然后宋哥將搶來的錢分一些給老百姓，老百姓也念他好，這就是服務到位。替天行道，簡簡單單四個字，解決了好多問題。

所以呀，不要小瞧了運營的這‘點’小事，里面學問滿滿。

每個人都有一個固定的行為模式，是心理決策流程，系統性的。特定變因引發特定結果。運營做因，引導用戶生產結果。你看好了一個東西，下手或不下手，你只有兩個選擇。你之所以沒有下手，一定是有原因的，有質量堪憂的原因，有價格過高你承擔不起的原因。我忽然降價了，然后又動用了一些馬甲做了一些好評，你決策的天秤開始向“下手”傾斜。哪怕您明明知道好評都是馬甲做的，您依然自我說服，寧肯信其有。這就是我常說的說動，你本有買之心，我只要稍加觸動你就就范了。

所以，你首先要掌控用戶心理決策流程。做用戶心理，有兩個關鍵目標：心理上要意識到你的存在，心態上要喜歡你的存在！

心態決定行為，心態變化在前，行為變化在后。這又是一個行為流程。行為又分言語行為和操作行為。言語行為上：我們渴望用戶在分享的時候能說幾句好話，能寫的好評論；操作行為上：我們渴望用戶點擊、瀏覽、多停留幾分鐘、做我們渴望的動作，比如下單、支付、轉發等。

所以，你要掌控用戶行為背后的心理因素，這是流程思維。靠數據分析，也靠經驗與常識。

我們舉個例子，有個男生天天追你，當你還沉浸在初戀的的過程中時，這個男孩忽然再不和你聯系了。你百思不得其解，一直追問為什么？其實不用問了，洞悉一件事情，不一定要走完全程的，這和刮獎一樣，刮出一個“謝”字，就知道后面“謝惠顧”同志要上臺掃興了。

這個例子的意思是說，在行為流程上，用戶其實是在沖動中走過的，少設置障礙，轉化的才會多。這是典型的漏斗。所以，如果你喜歡的人在追你，你一定不要設置過多的關卡，談戀愛不是升級打怪，一著不慎滿盤皆輸。

運營要懂得規劃，一般技術都是有邏輯性的，喜歡邏輯嚴謹、有規劃的事情。所以運營需要規劃運營工作內容。

第一、當你第一階段開始運營時，就要規劃好第二階段的工作內容了。只有這樣才能讓技術提前規劃好時間，而不是說你忽然有個需求著急實現，然后絕殺技術，加班熬夜。技術的大部分熬夜加班其實都是運營無規劃導致的。

第二、你的運營方案就是你的解決問題的方案。當技術、設計、產品大多數情況下不支持你的需求的時候，你不要抱怨，要反思，也許是你的運營方案根本觸動不了其他人力資源。你要把你的運營方案和為何要這么做和產品、技術做溝通，說服了他們才會讓你約到資源，而且能很完美的解決需求。一般情況下，產品、技術、設計都是有事業心的，而不要抱怨資源不夠、他們不支持。

第三、你的規劃里有一個很重要的事情，就是把需求寫清楚。我看到很多人寫活動策劃，簡單幾句話、我們應該這么做烏拉烏拉的。誰給你執行。你是規劃師，不是點子大王。你要寫一個合理的策劃方案，畫出活動原型，把要解決的問題說清楚，比如你要針對哪部分用戶做運營，目的是什么？你和數據部門跑用戶，要三思而后行，不要一會加一個條件，這樣做是被數據同事抱怨的。反復做無用功，加在你身上，你也不高興。

關于如何去做這些事，我原來專門在騰訊課堂錄了一門課，叫“一個完整案例講解運營核心方法”你可以去看一下。說完我發了一個鏈接給她。

過后，我給秦暮陽打了一個電話，我說我可能把你出賣了，你得抓緊！他說好的。我說我今天給杜鵑講了一下運營核心方法論，你也抓緊溫習一下，說完我把騰訊課堂的鏈接也微信發給他了。

不大一會，訂單多了兩份，我暗暗高興，心機婊當如我。

杜鵑和商業部門的同事打起來了。兩人你一言我一語的，驚動了各部門的領導。

秦暮陽這時候發揮了作用，做領導，不管什么時候，對外都要保護下屬免遭欺負。他掌控著新媒體的資源，所以商業部門的領導也不敢得罪他。他成功在杜鵑面前樹立了正能量，讓杜鵑心理暖暖的。不過回過頭來，秦暮陽把杜鵑叫到會議室，開始給他講：

“這次是你犯錯了，你要改正。”

“商業部門老發廣告貼，把咱們的粉絲都給刷光了！”

“運營是業務致勝的，你做的微信號，也要為業務服務，要不然咱們做新媒體單靠做粉絲，變不了現，毫無意義！”

杜鵑眼睛一亮：“你說的對呀，我的一個朋友也說過，運營不要以用戶為中心，要以業務為中心。”

“啊，你的朋友叫什么名字？”秦暮陽明知故問。

“韓利”

“沒有聽過。”秦暮陽干咳一聲：“當你以業務為中心去思考問題的時候，你就會少很多吐槽和抱怨：比如，我發現小區的電梯8點后只開一個，我著急回家，使用電梯這款產品很生氣。體驗十分不好。但是從運營方的角度來說：他們通過經驗或者數據分析出晚8點之后的確使用電梯的人就很少了，所以基于運營成本考慮只開一個電梯，無可厚非的。

像咱們做新媒體的，是資源中心，粉絲也是資源，當商業體系的同事來提需求的時候，一定要做好資源分配，即要滿足業務價值，也要滿足用戶價值，做利益均衡。

我剛來咱們公司的時候，是做網站，咱們的首頁資源位，比如焦點圖、置頂的頭條基本上是各業務線負責人都要爭的地方。當時我負責的自考線是主流業務，銷售表現良好。后來上了一個會計頻道，業務負責人說在首頁推一下。我說這影響自考的銷售，因為正值旺季。隱而不推。后來大老板生氣了，郵件給我說支持一下新業務。

后來我才發現我犯了一個嚴重的錯誤：單位的業務一直在橫向擴展，比如四六級、公共英語等等。但是首頁的資源基本全被自考業務霸占，這有點自考業務越來越好，其他業務形同擺設的嫌疑，而且首頁長期被自考霸占，會讓用戶感知到這僅僅是一個做自考的網站，很不利于品牌的擴展。

這和你現在的問題很類似。

微信服務號資源有限，一個月只能push四次，而現在業務線很多，都在爭頭條。這時候你就要權衡一下如何做了。但是，首要問題是，不要老拿數據說事，新業務上線，數據表現差是正常的。

杜鵑嘿嘿一樂，覺得學到不少東西。

秦暮陽望了一下杜鵑，發現她沒什么異常，偷偷給我發微信：一切正常。

“運營人在職場的成功，三分專業技能，三分運氣，三分努力，還有一分，就是貴人扶持。按你的描述，你的領導秦暮陽不是一般人物，那是響當當的高手。所謂運營高手在民間，此話不虛。”

杜鵑周末的時候，約我出來喝咖啡，給我描述了她目前的工作狀況，我發現她說話的時候，出現秦暮陽三個字的頻次很高，我就對她說了上面這些話！

半年后，杜鵑實習結束。北京站廣場上，小雨淅淅瀝瀝，秦暮陽送站：

“杜鵑，做我女朋友，趕緊點頭…”

杜鵑對秦沐陽說：“我是穆斯林，爸媽不讓我和漢族談戀愛，除非…你也信仰穆斯林”

秦暮陽說：“我信”

杜鵑轉身進了北京站…

雨過天晴，斜云飄去，好心情終歸配好天氣。愛情說來就來，彩虹格外賣力。銀川方向，滿北京城都在拼命朝其暗送秋波。

秦暮陽是新朦朧詩派的一員，詩歌控，處女座，凡事追求完美。認識他的時候是在一次新媒體大會上，他主講新媒體，我講優化論。他給我的感覺是：不管用多大力氣，他那副抽抽巴巴像抹布的臉也拉不出一絲表情。但是，他一說話，別人就忍不住笑。他的表情絕逼故意的。

后來偶爾交談幾句。他說要自己做個新媒體賬號，叫“我是語文嗑代表”，我說好呀，我給你當個編輯供稿吧。說過后，就忘了。

他那個號，就一開始更新了幾篇文章，后來也沒動靜了，估計是忙。

直到我寫了《運營實戰指南》這本書，他說要個簽名的，才接觸頻繁起來。

杜鵑給我打電話的時候，我說你就來北京做新媒體吧，我給你投簡歷。我原來把慕容雪菲推薦給了于宗寶做新媒體（見文章：我和慕容雪菲深夜聊運營），結果人家兩個成了比翼鳥。成功案例呀，所以我也想撮合一下杜鵑和秦暮陽！杜鵑聲里斜陽暮，在宋詞里，他們就是一對白頭偕老的夫妻了，北宋注定的事，秦觀做媒，改不了。

我對秦暮陽說：“給你介紹個女朋友！”我一說這話，秦暮陽那邊就炸鍋了，一堆人冒充萬馬千軍喊加油。

面試杜鵑那天，秦暮陽緊張，問我怎么辦？

“你先把你最邋遢的一面呈現出來！”

“為什么呀？人家相親都是衣冠楚楚的，第一印象很重要！”

“不要第一印象，你們以后的日子還長著。做運營，要把控點線面，你要從‘面’上考慮，不要先顧忌‘點’的事。”

他還是有點猶豫。

“第一次見面，你一定不要留好印象給杜鵑，這樣的話以后就不好做了。很多韓國愛情劇不都是這樣嗎，前半段都是男女主角互相看對方不順眼，后半段才如膠似漆的。”

他說這是為什么呢？

“虧你還是做新媒體運營的。掌控用戶心智呀！早幾年的春晚，最高潮的地方就是趙本山出場，全場歡呼。黃金分割點呀，其他的節目都是做鋪墊的，演的越爛，給趙本山鋪墊的越好。所以，趙本山的小品一般都是在整個春晚的黃金分割點時間出現。導演刻意安排的。如果趙本山一開始就出來，就影響觀眾對春晚整體的效果評價了。這幾年，本山大叔不出來了，你是不是覺得沒意思了。”

“還真是！”

“所以呀，你是導演，要做整體規劃，你先穿的邋遢點，表現越糟糕越好。這對你將來的追求有好處的。你們的第一次見面，其實是給杜鵑一個參考點，管理一下杜鵑對你的心理預期。然后在以后的歲月里，你在這個參考點上慢慢提升你給杜鵑的印象，樹立你高大上的形象就容易很多。否則，你一開始就天王駕到，杜鵑對你預期就高了，以后你追求的過程表現一般，她就不滿意了，沒亮點了。這是對比心理。你對你的老板不就是這樣嗎，每次上新產品，你總是先拿出效果一般的數據出來，然后再慢慢往上提，這是老板的預期管理。你就把杜鵑當成你的老板就行了。”

他恍然大悟！

人在愛情來臨的時候，總會變的白癡。

…

“杜鵑要回校了，我怎么表白呀？”

秦暮陽把我約出來吃烤串喝啤酒：“要不我今晚連夜寫首詩吧！”

“滾犢子吧，表白和你做用戶細分運營一個道理，一把鑰匙開一把鎖，一個桿秤掛一個砣，你又不是不知道杜鵑，心直口快的一個姑娘，你用詩表白，不匹配她的性格呀！”

“但是匹配她的中文專業呀！”

“也是呵！”要不咋說秦暮陽是一頂一的運營高手呢：“杜鵑壓根就不喜歡漢語言文學專業。”

“哦。”

“你直接跟她說：我可喜歡上你了，痛快點頭同意！”

杜鵑是回族，寧夏中衛人！

面試過后，杜鵑對我說：“面試我的那個哥們怎么那么邋遢，竟然問我他為啥穿運動服不拉拉鏈。”

我哈哈大笑：“在北京這個臥虎藏龍，互聯網人才濟濟的地方，越是這樣的人，越具有獨特的才華。做新媒體的人多數是不修邊幅的。這個人不一般，你要多跟他學東西！上帝把智慧撒給你，你可不要撐傘。”

…

回銀川的火車上，杜鵑微信給我：

我戀愛了，謝謝你的撮合，還帶了一個意味深長的笑臉。

寧夏是個好地方，山好水好人更好，我在銀川念書4年，北方民族大學，結交不少穆斯林朋友。很多穆斯林同學，因為民族問題，不能和漢族通婚，所以，大學四年，同學失戀居多。謹以此文送給正在寧夏念書的同學，有的時候，不是民族問題分手，而是還年輕，心智不堅定。人的運營路上，每一個節點都要好好把控，慎重決策，錯過一時，就會錯過一世！

再次申明，我一直認為，女孩是天然的，美至心靈，此文沒有貶低任何女性之意。人在愛情面前，總是需要同學和朋友出謀劃策的！

作者：韓利，微信公眾號：weboper，原網站運營108將個人站長，原大街網運營副總監。暢銷書《運營實戰指南》作者，互聯網產品運營知識一網打盡思維導圖作者。創作有15萬字有關互聯網產品運營方面文章。關注內容型社區和新媒體，擅長運營優化、數據分析、文案，一直致力于研究四兩撥千斤的運營技巧！